（分析：國(guó)產(chǎn)品牌除濕機(jī) 能否再次崛起）

　　摘要：在品牌合作復(fù)制了國(guó)產(chǎn)品牌除濕機(jī)的優(yōu)勢(shì)后，國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)銷(xiāo)量江河日下銷(xiāo)量潰不成軍，各正規(guī)品牌除濕機(jī)廠(chǎng)商出現(xiàn)了巨額虧損，與此同時(shí)靠打擦邊球的貼牌除濕機(jī)在2007年偷偷滲入了除濕機(jī)行業(yè)，從此一發(fā)不可收拾慢慢的演變出來(lái)了現(xiàn)在的“山寨”除濕機(jī)，并且愈演愈烈形成了社會(huì)普遍關(guān)注的山寨文化。

　　對(duì)于國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)，廣大的消費(fèi)者是又愛(ài)又恨，愛(ài)的是價(jià)格貼近老百姓，實(shí)用功能樣樣俱全，恨的是有些品牌幾個(gè)老鼠害了一鍋湯，以次充好毀了整個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的聲譽(yù)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌如何突出重圍，向微波爐、空調(diào)那樣占據(jù)行業(yè)的主流銷(xiāo)售地位，我們應(yīng)該理性對(duì)待，讓市場(chǎng)去調(diào)節(jié)需求。

　　2000年國(guó)產(chǎn)以安詩(shī)曼、普瑞等為首的幾家除濕機(jī)品牌領(lǐng)到牌照，在資源相對(duì)匱乏的時(shí)代，依靠品牌合作，熟悉中國(guó)市場(chǎng)操作等有利因素迅速崛起，到2006年官方市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量占到中國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量的60％，一舉超過(guò)了半壁江山。

　　在銷(xiāo)量迅速崛起、利潤(rùn)源源不斷的時(shí)代，各除濕機(jī)廠(chǎng)家是“蘿卜好賣(mài)不洗泥”，迅速增長(zhǎng)的銷(xiāo)量蒙蔽了部分廠(chǎng)家的眼睛，不顧一切的擴(kuò)大產(chǎn)能，在缺乏核心技術(shù)、軟硬件的軟肋下，就如同蓋房子地基沒(méi)有打好，隨時(shí)都有肯能垮掉一樣。

　　首先認(rèn)識(shí)國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)因生產(chǎn)、銷(xiāo)售自動(dòng)一分為二的銷(xiāo)售格局，以安詩(shī)曼、普瑞等品牌為主的正規(guī)軍；其它因?yàn)槌凉駲C(jī)準(zhǔn)入制度改變向雨后春筍般冒出來(lái)的眾多品牌，對(duì)此我們應(yīng)該揭開(kāi)迷霧，仔細(xì)分析國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)的現(xiàn)象本質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的打壓與否，而是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際理性分析，尋求出路。

　　對(duì)于山寨機(jī)器，是根本沒(méi)有牌照，靠床板工廠(chǎng)拼簇起來(lái)的偽劣產(chǎn)品，由于國(guó)人對(duì)品牌認(rèn)知的非理性，廣告打得多的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，附件帶的全的產(chǎn)品就是實(shí)惠的等消費(fèi)思路影響。貿(mào)易機(jī)、國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)、新品牌機(jī)、山寨機(jī)是八仙過(guò)海，各顯神通，在蠶食著僅有的市場(chǎng)份額，也使這些偽劣山寨機(jī)機(jī)魚(yú)龍混雜欺騙著國(guó)家人民。

　　縱觀(guān)我們的鄰居日本和韓國(guó)，對(duì)行業(yè)發(fā)展給予了很高的限制，重點(diǎn)培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)。而中國(guó)叫的響的企業(yè)大部分都是帶有壟斷地位的“國(guó)字號(hào)”企業(yè)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)國(guó)家給予的扶持力度尚待提高。安詩(shī)曼、普瑞等知名除濕機(jī)企業(yè)，也通過(guò)自身調(diào)整改變競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，相信這些品牌只要經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持研發(fā)必定是國(guó)產(chǎn)品牌再次崛起的領(lǐng)頭羊。

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